市委党校：网格化管理助推精准脱贫

近年来，市委党校不断探索网格化管理模式，破解市直单位在脱贫攻坚中的机制治理难题，助推帮扶点高质量打赢脱贫攻坚战。

强化脱贫领导力。建立“校（院）领导+驻村第一书记+校脱贫办+科室领导+帮扶干部”五层抓脱贫的责任机制。成立校脱贫攻坚领导小组并设置办公室，完善脱贫攻坚网格化管理体系，形成“人人抓脱贫，人人管脱贫”的良好格局。

增强攻坚战斗力。校领导班子亲自挂帅，形成了一支27人的青年攻坚队。校脱贫办下设综合协调、产业就业、易地扶贫搬迁安置与住房保障等8个专项业务工作组，明确职责，协同作战。

提升精准攻坚力。在学校65名帮扶干部全覆盖结对帮扶135户贫困户的基础上，再实施网格化管理，将135户划分为14个网格，并配置扶贫网格员，形成“学校领导包片、扶贫网格员包屯、帮扶干部包户”的三级网格化模式，落实帮扶工作。

持续群策稳定力。该校设置例会制度，即每月第二、第四周的星期五召开一次校脱贫攻坚领导小组工作例会，专题研究脱贫攻坚相关工作。

加强信息传导力。建立微信、QQ工作群，线上保持及时沟通并解决难题；借助学校综合办公系统和校脱贫办邮箱，将扶贫文件、最新政策及工作要求等发送给帮扶干部，并收集所需要的电子版材料。

提高脱贫攻坚效率。校脱贫办于年初拟定年度工作计划，驻村第一书记制订帮扶联系点年度工作计划。第一书记及时向校脱贫办汇报工作开展情况和下一步工作思路，形成工作清单，确保各项工作落实到人。

保障决战决胜脱贫攻坚。该校完善考评机制，对不完成脱贫攻坚工作任务或不按要求上报有关材料的帮扶干部，不定期在校内通报，把精准脱贫工作纳入个人绩效考评体系，作为年度科室、个人评优评先及年终绩效奖分配的重要参考和依据，确保优质高效完成精准脱贫工作。

经过市委党校的全面帮扶，2018年、2019年，大化瑶族自治县清坡村和孟豆村相继脱贫摘帽。去年年底，清坡村的贫困发生率降至0.62%，孟豆村的贫困发生率降至1.64%。