东兰县在脱贫攻坚战中,采取“五个一”措施强化管理,激发工作队员的激情和活力,主动为各项任务推进支好招、谋好策、出好力。
建好一个平台。东兰县依托微信平台,实施线上线下管理,在原有制度的基础上,建立党员到贫困户的公众微信工作群,构建“传送快捷、反馈及时、管理规范、影响力强”的县、乡、村三级组织工作交流新体系,切实打通工作队管理工作“末端问题”。
讲好一个故事。开展“我的驻村故事”征文活动,征集到驻村故事相关文章280篇,每周在东兰党建网、东兰微远刊登2篇,并向市级以上新闻媒体推荐,展现工作队员的工作成效和精神面貌。
抓好一次调整。在机构改革中,东兰涉改单位共36个,在单位合并、人员调整结束后,及时对县派出的工作分队长和队员进行补充调整,针对极度贫困村要增加1名至2名工作队员的要求,该县给予每个村增补1名乡级工作队员,确保工作不断档、不缺位。
办好一次活动。该县召开分队长、第一书记慰问座谈会议,深入联系点开展驻村工作队员慰问活动,共发放慰问金10.31万元,并组织100名优秀驻村工作队员开展为期一周的疗养活动。
用好一批干部。落实驻村工作队员优先选拔、优先评优、优先评职的“三优先”政策,建立优秀工作队员项目库,为提拔使用干部提供重要参考。在年初的机构改革中,共提拔重用分队长2名、工作队员4名。
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